丹麦的质量控制服务

丹麦的质量保证和质量控制服务

Pro QC International在丹麦40年以来一直为保护客户的利益提供质量控制服务。

我们在丹麦的服务包括量身定制的质量检验、工厂审核和供应商管理解决方案。我们资深的质量工程师和审核员团队遍布在丹麦全国，我们可以随时为客户提供协助，满足其各类质量需求。

丹麦以其强大的制造业和对质量的承诺而闻名，从而为客户带来了独特的机遇和挑战。我们在丹麦市场的丰富行业经验使我们能够有效地应对这些挑战，并确保我们的客户获得最高标准的质量控制服务。从哥本哈根的生产线到奥胡斯的高科技工业园，我们的质量工程师精通当地的制造业格局，能够根据您的质量需求提供量身定制的服务。

Pro QC International在丹麦提供全面的QA / QC服务，以确保产品质量，供应商可靠性和工厂是否符合国际标准，我们的服务包括:

首件检验
过程检验
装运前检验
集装箱监装
分拣和返工
焊接检验
工厂产品验收检验
工厂审核
供应商验证
过程审核
ISO 9001审核
ISO 14001审核
ISO 13485审核
IATF 16949 审核
供应商管理
以及更多相关服务

我们为客户提供高度灵活性和快速响应的服务。即使是在最后一刻提出的服务请求，我们的质量工程师和审核员均可以为您的长期项目或短期项目提供服务支持。无论是产品检验还是制造商审核，我们的质量工程师都能提供全面的质量控制解决方案，这些解决方案可以根据您的特定需求进行灵活、可靠的定制。

我们在丹麦的服务

质量解决方案概述
产品检验
工厂审核
供应商管理

联系我们

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Pro QC在丹麦的覆盖范围

哥本哈根
奥尔胡斯
欧登塞
奥尔堡
腓特烈斯贝
埃斯比约
根措夫特
格拉德萨克斯
兰德斯
科灵
霍森斯
灵比-托拜克
锡尔克堡
赫尔辛格
海宁
罗斯基勒
维兹奥勒
格雷夫
塔恩比
瓦伦斯拜克

我们在丹麦的质量控制服务

产品检验

通过进行产品检验，我们可以及早发现问题，找出根本原因。

供应商选择和工厂审核

Pro QC International提供各种类型的工厂和供应商审核服务。

供应商管理

Pro QC与客户，供应商密切合作，提升管理体系、流程和制造能力。

丹麦的产品检验

Pro QC International提供一系列产品检验服务，确保您的产品符合所有相关的质量标准。我们为各行各业提供彻底和详细的检查。我们经验丰富的质量工程师团队可以在生产过程的任何阶段进行这些检查，从最初的抽样到装运前和集装箱装载检查。

作为丹麦的第三方检验公司，我们提供以下解决方案：

初始生产检验
生产过程检验
装运前检验
集装箱监装
生产监控
缺陷产品分拣服务
焊接检验
工厂产品验收检验

我们的详细检查报告会在服务后的24小时内提供。

获取报价

丹麦的供应商和工厂审核

供应商的可靠性是业务成功的关键。根据一系列标准评估供应商，包括他们的制造能力、质量控制流程和社会责任, Pro QC可以提供全面的工厂审核服务。我们的审核为你提供所需的信息，以便您就供应商关系做出明智的决策。

我们在丹麦的供应商和工厂审核服务包括：

质量、社会、环境、健康与安全管理体系

ISO 9001审核 – 质量管理体系
ISO 14001 审核 – 环境管理
ISO 45001审核 – 职业健康与安全管理体系
SA8000 审核 – 社会责任
QHSE审核 – 质量、健康与安全以及环境

汽车工业

IATF 16949 审核 – 汽车质量管理体系
VDA 6.3 过程审核 – 德国汽车标准

航空、航天和国防工业

AS9100 审核 – 质量管理体系

医疗行业

ISO 13485医疗器械审核 – 质量管理体系
21 QSR 820 医疗器械GMP审核
ISO 22716 化妆品审核 – 良好生产规范（GMP）
MDSAP审核 – 医疗器械单一审核计划

供应链安全审核

C-TPAT – 海关-贸易反恐伙伴关系

以及更多相关服务

制造过程审核
供应商质量审核
供应商验证
定制化合并审核

获取报价

供应商管理

有效的供应商管理是确保供应链顺畅高效的关键。Pro QC International可提供一系列供应商管理服务，可以帮助客户提高供应链绩效。我们的服务包括认证准备、质量管理体系开发、质量绩效改进和纠正措施实施。我们与客户的质量团队密切合作，制定符合相关质量标准或改进以及业务目标的供应商管理策略。

获取报价

丹麦的产品检验

作为丹麦的第三方检验公司，我们提供以下解决方案：

初始生产检验
生产过程检验
装运前检验
集装箱监装
生产监控
缺陷产品分拣服务
焊接检验
工厂产品验收检验

我们的详细检查报告会在服务后的24小时内提供。

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丹麦的供应商和工厂审核

我们在丹麦的供应商和工厂审核服务包括：

质量、社会、环境、健康与安全管理体系

ISO 9001审核 – 质量管理体系
ISO 14001 审核 – 环境管理
ISO 45001审核 – 职业健康与安全管理体系
SA8000 审核 – 社会责任
QHSE审核 – 质量、健康与安全以及环境

汽车工业

IATF 16949 审核 – 汽车质量管理体系
VDA 6.3 过程审核 – 德国汽车标准

航空、航天和国防工业

AS9100 审核 – 质量管理体系

医疗行业

ISO 13485医疗器械审核 – 质量管理体系
21 QSR 820 医疗器械GMP审核
ISO 22716 化妆品审核 – 良好生产规范（GMP）
MDSAP审核 – 医疗器械单一审核计划

供应链安全审核

C-TPAT – 海关-贸易反恐伙伴关系

以及更多相关服务

制造过程审核
供应商质量审核
供应商验证
定制化合并审核

获取报价

供应商管理

获取报价

质量解决方案概述

只需点击下方当前您采购或产品开发的阶段，即可了解对应的质量解决方案。

1. 设计阶段

2. 产品开发

3. 确定潜在供应商

4. 供应商资质

5. 试生产验证

6. 生产计划

7. 来料质量控制

8. 生产和组装

9. 包装

10. 出货

开发 & 计划

生产 & 交付

1. 设计阶段

产品开发生命周期从创意产生、概念开发和市场测试开始。例如，电动自行车车把的外形、装配及功能设计既要考虑满足市场/用户需求，也要考虑最终自行车的整体美感。

尽管 Pro QC 并未过多参与此阶段，但我们与许多客户进行的事后调查通常揭示出以下挑战。

供应商风险和挑战：

买方、供应商销售部门和工厂生产部门在关键设计要求上的不一致
未及早考虑先期产品质量策划
从原型供应商向量产供应商转型的困难

2. 产品开发

在这一阶段，工程师将优化设计并确定手把的工程规格，如材料属性、尺寸、重量和其他要求，同时满足不同的产品需求和安全合规性。这也是制作工程原型（工程试产）以严格测试产品的外形、装配和功能的阶段。

Pro QC的质量解决方案:

首样检验
供应商开发服务
供应商管理人力资源

供应商风险和挑战:

买方和工厂之间的技术要求沟通不畅
新产品的规格不一致
设计/工程修订不一致

3. 确定潜在供应商

一旦确定了零件规格，采购部门将着手挑选在能力、成本、产能和质量方面能满足他们需求的供应商名单。

Pro QC的质量解决方案:

供应商核实
 财务信用核查

供应商风险和挑战:

对新供应商缺乏经验和尽职调查
与供应商沟通不畅
担心供应商欺诈
对供应商信任度缺少信心
担心供应商财务状况

4. 供应商资质

确定了可信赖的供应商名单之后，需要进行供应商可靠性评估，确保他们能够以一致的质量水平进行生产。世界一流的企业通常有一个全面的供应商资格认证程序，来识别和降低与质量、安全、交付、成本及合规性相关的风险。

Pro QC的质量解决方案:

全球供应商审核计划
 潜在供应商质量审核
 质量管理体系审核
 社会责任和道德审核
供应链安全审核
环境体系评估

供应商风险和挑战:

供应商并不像他们最初宣称的那样有能力
供应商缺乏有效和系统的质量保证实践
供应商通过了ISO 9001认证，但基本原则在实践中并未实施
批量生产质量与原型样品质量不符
买家想卖货给大型零售商，但是其供应商不符合零售商的供应商行为准则要求
供应商违反劳动法、道德和环境法规
由于供应链安全问题，货物被扣留在海关

5. 试生产验证

在进行批量生产之前，验证工厂的设备、人员部署、生产方法、产能和每条生产线的质量控制计划至关重要。这是预防重大故障、代价高昂的错误、以及因变更和返工造成时间损失的重要阶段。

Pro QC的质量解决方案:

工程试产(EB)和质量体系构建(QB)审核
 首样检验(FAI)
产品质量先期策划(APQP)/生产件批准程序(PPAP) 审核
制造过程审核或者VDA 6.3过程审核

供应商风险和挑战:

工厂没有做好量产准备
由于严重故障、质量问题和资源限制导致出货延迟
缺陷产品呈指数式增长
产品召回
低劣质量导致的高昂成本
量产开始后的变更导致成本呈指数式增长

6. 生产计划

生产计划是一项管理程序，它包括确保采购足够的原材料、零件、人员安排和其他外包程序（如二次加工），按照特定的时间表完成产品生产。

Pro QC的质量解决方案:

订单催交

供应商风险和挑战:

由于不当的原材料采购计划导致生产延迟
由于生产人员不足导致生产延迟
次级供应商管理不善

7. 来料质量控制

当所有采购的原材料和零件到达工厂时，需要进行来料质量控制。这是控制生产过程和最终成品质量的第一步。了解一家工厂如何管理来料和供应链是其质量承诺的一个很好的标志。(俗话说：垃圾进，垃圾出。)

Pro QC的质量解决方案:

来料检验
 生产过程检验
 制造过程审核或者VDA 6.3过程审核

供应商风险和挑战:

工厂没有对其供应链的质量进行管理，或者供应商管理不善
供应商在进货过程中对有缺陷的部件视而不见，继续使用它们进行生产和组装
使用低于标准的材料或零件（如质量低于要求的织物）
用低成本零件替换产品零件（如移动电话中较便宜的电子零部件）
供应商在材料和零件上逐渐做一些小的替换，导致产品质量衰减
由于储存条件差，供应商购买的散装材料随着时间的推移质量发生变化

8. 生产和组装

批量生产获得批准后，原材料和部件将被处理、挤压、锻造、铸造、注射、机器加工和组装。值得注意的是，工厂可能不具备所有的生产能力，可能会将某些程序外包给其他供应商。

Pro QC的质量解决方案:

首样检验(FAI)
生产过程检验
 制造过程改进
 质量/根本原因调查(8D)
纠正措施和预防措施(CAPA)验证
 订单催交和生产监控
 下线测试和检验

供应商风险和挑战:

工人没有按照生产控制计划进行生产
供应商面临出货压力，对有缺陷的部件视而不见
缺乏品质人员进行质量管控
对返工材料/产品控制不力
临时的、未经培训的员工操作出错
当供应商面临压力时，沟通中断

9. 包装

货物的包装和标签是运输前的最后一环。包装的外观缺陷或零件缺失经常会导致客户退货，而标签贴错位置则会产生合规问题。

Pro QC的质量解决方案:

制造过程审核
 防错技术推行
 装运前检验
 下线测试和检验

供应商风险和挑战:

产品包装不当
人为错误和零部件缺失导致客户退货
错误的标签导致合规问题和重大返工