供应商开发和工厂改进服务
供应商审核、合规性评估、过程审核和产品检验都是Pro QC识别工厂风险和问题的检验方法。
Pro QC提供的最终价值是帮助客户解决问题并提高供应商的能力，为客户降低成本和提供可持续的改进方案。
联系我们
11. 潜在供应商开发
合规改进
PPAP跟进
CAPA促进和验证
12. 持续改进
制造过程改进
质量KPI改进
CAPA促进和验证
潜在供应商开发
潜在的供应商开发风险和问题通常在引入新供应商或与现有供应商合作进行新产品开发 （NPD） 流程时被发现。通常需要进行更改、纠正和预防措施 （CAPA） 以及培训，以减少潜在故障或重新认证生产线。这通常需要买方的工程团队和工厂的生产团队之间进行深入的沟通和质量保证跟进，以确保所有风险都被考虑在内。
供应商风险和挑战：
供应商在未通知客户的情况下进行了更改
供应商缺乏改进和实施系统改进的动力或质量人员
供应商声称已实施改进行动，但未得到有效性验证
供应商行动仅治疗问题的症状，而不是问题的根本原因
客户没有足够的资源来跟进和验证已实施的行动
Pro QC 的供应商管理解决方案：
质量、社会和道德合规性改进
PPAP 跟进
供应商CAPA促进
常驻供应商质量资源
持续改进
在工厂持续改进中，一方面，我们的客户合作的许多供应商都是中小型工厂，没有世界一流的质量管理体系或实践。另一方面，我们的一些拥有更成熟工厂的客户一直在寻求提高他们的绩效，以便他们可以将产品销售到更严格的行业。无论持续改进是通过投诉还是供应商主动发起，都需要客观的投入和公正的监控，以促进转型。
供应商风险和挑战：
供应商缺乏合格的质量管理人员来推动变革或实施行动
工厂缺乏内部审核和质量评估
工厂评估存在偏差
工厂缺乏系统的持续改进
缺乏对供应商改进计划的优先排序和客观监控
Pro QC的供应商管理解决方案：
质量体系改进和质量工具部署
有针对性的质量KPI改进
有针对性的制造过程改进
建立有效的生产控制计划
Poka-Yoke 的实施
实施持续改进
供应商质量审核和供应商开发计划总是超过产品召回、安全合规诉讼和营销公关灾难的潜在成本
与Pro QC的供应商开发团队一起实现可持续的供应商改进
Pro QC需要根据不同的情况和案例为您的项目提供定制化解决方案。我们的专业团队是由专业质量工程师、认证审核员和产品领域专家组成。
Pro QC可随时安排合适的项目团队来支持您的以下工作：
定义应对挑战或改进计划的方法
定义可操作的里程碑
供应商的跟进
问题的解决与CAPA验证
年度审核和监督改进进度
所有供应商管理项目都旨在实现长期和可持续的改进。
您准备好提高您的供应商绩效了吗？
Pro QC的核心价值主张
Pro QC提供的供应商开发咨询服务，并且帮助我们的客户管理供应链风险并降低不良产品和制造流程所产生的成本，提高利润率和品牌声誉。
联系Pro QC协助您管理供应商并确保他们满足行业标准要求。
